「关于在工地的实践报告」建筑工地实践报告

更新时间:2021-01-22 03:08:18    来源: 资讯要闻     手机版 我要报错

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2020年4月20日国家发改委首次就“新基建”概念和内涵作出正式解释:新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。其包括三个方面:一是信息基础设施,主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施,比如以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施,以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施,以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等;二是融合基础设施,主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术,支撑传统基础设施转型升级,进而形成的融合基础设施,比如智能交通基础设施、智慧能源基础设施等;三是创新基础设施,主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施,比如重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。在政府的大力推动下,“新基建”已经成为国内经济发展的新引擎,而中国企业在海外应如何开展“新基建”业务仍然是一个新课题。

中国建筑股份有限公司(以下简称“中国建筑”)是我国第一批“走出去”的企业之一,至今在海外拥有近万名管理及工程技术人员,在境外130多个国家和地区承建项目7000多项,业务布局涵盖投资开发(地产开发、建造融资、持有运营)、工程建设(房屋建筑、基础设施建设)、勘察设计、新业务(绿色建造、节能环保、电子商务)等板块。关于“新基建”业务在海外发展的机遇和挑战,本文结合中国建筑相关探索和实践谈几点思考。

海外“新基建”业务发展面临的机遇

一、发展中国家城镇化建设提出更高要求

近年来,发展中国家城市化进程不断推进,并且要求不断提升,为海外“新基建”业务提供了发展机遇。部分国家提出了大规模的新城建设计划,如埃及新行政首都、赤道几内亚欧亚拉新城、印尼美加达新城、缅甸曼德勒产业新城、孟加拉国普巴乔新城和达卡南部新城、沙特Neon新城等。一方面,与人口高速增长、城市规模迅速扩大相伴的是“城市病”的出现,比如交通拥挤、住房紧张、供水不足、能源紧缺、环境污染、秩序混乱等问题,需要从城市规划建设初期就进行一定的超前设计,不断提高城市运行效率,改善人的居住环境。另一方面,受此次新冠疫情影响,发展中国家基于对改善民生、优化投资环境、拉动经济发展,以及应对公共卫生危机多方面考虑,或将优先完善医疗与康保设施,改善居住条件,更加注重环保产业和智慧城市建设,更加重视数字化技术的发展。“新基建”本质上是信息化、数字化的基础设施,以“新基建”为引领的新一轮工业革命、产业革命,为上述城市发展需求提供了支撑。

以埃及新首都项目为例,开罗现在已成为全世界最拥挤的城市之一,而大开罗区域的人口预计将在未来数十年内翻番,启动新首都项目的一个主要原因就是为了缓解开罗市人口和交通的巨大压力。新首都规划占地面积700平方公里,将容纳500万-700万常住人口,建成后将成为埃及新的行政和金融之都,是一座绿色城市、可持续发展城市、可行走城市、智能城市、交通便利城市、宜居城市和商业城市。新首都项目将分期建设,一期总投资约450亿美元,包括埃及总统府、议会大厦、内阁大厦、政府部委区、外国使馆建筑群、中央商务区(CBD)、大学城、高中低档住宅区及配套市政工程等。中国建筑承建的中央商务区(CBD)一期投资规模为30亿美元,包括1栋约385.8米高的非洲第一高楼、若干栋高层商业办公楼、高层公寓楼、高档酒店及配套市政工程等,总建筑面积约170万平方米,将被打造成新首都城市中心。中国建筑以设计+建造模式于2018年5月开工建设,计划于2022年全部建成。伴随项目进展,各种市政设施、办公楼宇将逐步投入使用,如何运营和管理这座智慧的、新兴的城市,成为摆在埃及政府相关部门面前的困难和亟需解决的问题,也为“新基建”的进一步引入和应用提供了机遇。

新型城镇化的要求可以体现为建设智慧城市、绿色城市、森林城市、海绵城市、人文城市、宜居城市等一系列类型的现代化城市的要求,还体现在城市群、大都市圈建设的要求。城镇化过程中的“新基建”一方面包括全新的信息化、智能化、绿色化的城市基础设施,如新一代智能信息网络,包括F5G(千兆光纤宽带)、5G、物联网、云计算、边缘计算、新型互联网交换中心等;另一方面利用新一代信息技术和绿色技术与交通运输、能源水利、市政、环保、公共卫生等传统城市基础设施进行融合,对传统城市基础设施进行数字化、网络化、智能化、绿色化升级而建设形成的新基础设施。未来城市群和都市圈的基础设施建设需求量很大,这既包括城市群的城市和城市之间高速、便捷、绿色、智能的交通基础设施建设,还包括都市圈中城市和郊区、中心城市和卫星城市之间交通、信息等基础设施以及各类公共设施。

二、建筑工业化趋势助推“新基建”发展

“新基建”倡导新绿色能源革命和可持续发展理念,而以劳动密集型、以现场工地现浇建造方式为主的传统建造方式提供的建筑产品已不能满足人们对高品质建筑的需求。根据麦肯锡公司的报告,新冠疫情加速了建筑生态体系的破坏与重组,未来全球的建筑生态系统会更加向标准化、统一化和集成化发展,呈现工业化和规模化的趋势,如装配式建筑带来的建筑工业化、新材料集中化生产和数字化建设等。2020年8月28日,中国住房和城乡建设部等9部门也联合发布了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》,要以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级。

建筑工业化推动装配式建筑发展,建立先进建筑制造体系,实现建筑产业的绿色环保、质量标准、节约高效。装配式建筑以设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化和应用智能化为典型特征,与传统建造方式相比,主要有生产效率高、建筑质量高、节约资源、减少能耗、清洁生产、噪声污染小等优点。比如中国建筑在国内承建的深圳长圳公共住房及其附属工程项目,是目前全国在建规模最大的装配式公共住房项目、全国最大的装配式装修和装配式景观社区,也是深圳市建设管理模式改革创新的试点项目。项目总投资58亿元,总建筑面积约116万平方米,建成后将提供近万套人才安居住房,致力于打造公共住房优质精品标杆、绿色建造标杆、全生命周期BIM应用标杆、人文社区标杆、智慧社区标杆、科技住区标杆、高品质住区标杆和城市建设领域标准化运用标杆。

建筑业的工业化趋势,与“新基建”的理念和发展方向不谋而合,相互促进;中国建筑产业的转型升级,为海外“新基建”项目的发展提供了行业技术支撑和更多实现的可能。

海外“新基建”业务发展面临的挑战

一、“新基建”业务具有与以往基建项目不同的新特点

当前的“新”“旧”基建主要有以下区别:一是主导方不同。旧基建投资通常由政府主导、投资驱动,即使采用PPP模式,政府也有相当大的话语权;智慧交通、智慧城市相关的“新基建”项目主要是需求驱动,政府提供政策支持,是真正市场和政府合力的结果,商业化、市场化意味更浓。二是服务对象不同。传统基建主要依靠财政资金,政府是业主,所以满足政府要求是第一要务,即使是运营类的项目,也要满足运营绩效考核。而“新基建”的服务对象是使用者,也就是老百姓,所以只有想方设法满足居民的需求,才能获得相应的回报。“新基建”不仅对应着巨大的投资需求,也对应着巨大消费需求,现金流由市场化运营产生,具有高分散性。三是收益的构成与稳定性不同。传统基建收益主要是施工利润和固定的投资回报,而“新基建”的收益构成更加复杂,投资收益具有较大的隐蔽性和不确定性,其价值很大程度上体现在投资数字化基础设施领域及相关产业所带来的“新价值”。

二、海外“新基建”业务与所在国经济发展水平息息相关

发展海外“新基建”业务,欧美等发达国家市场准入门槛高,中资企业核心竞争力,如客户关系、核心技术、EPC能力不足,以传统方式进入较困难。而一些发展中国家投资环境不理想,同时疫情影响和大宗物资价格持续低迷双重叠加,导致部分发展中国家财政收入锐减、公共债务和赤字大幅升高。此外,很多发展中国家网络等信息基础设施相对落后,难以满足“新基建”发展的要求。

三、海外“新基建”业务对承包商综合能力要求较高

智慧城市、智慧园区等大型房建群体项目通常规划周期长,建设规模大,业态范围广,需要为业主提供从规划、设计、融资、建设、运营全产业链服务,对于承包商综合能力要求较高。同时,海外“新基建”业务更是处于探索阶段,相关成熟人才资源匮乏,培养需要时间和周期。

相关建议

随着新型基础设施、新型城镇化建设在中国的快速推进,其发展模式将会不断完善和成熟,也将会为其他发展中国家在城市化进程提供更好的“中国智慧、中国方案”。从金融支持的角度来看,传统基建收益率稳定但比较低,融资来源单一,主要依靠银行贷款,难以进行证券化和融资创新,而“新基建”未来可能具有超额回报,收入来源具有多样性和高分散性,融资手段比传统基建更多,更适合进行证券化和融资创新等特点。“新基建”业务是一片新蓝海,需要产业链相关各方齐心协力,构建共同的价值平台和利益平台,为海外“新基建”业务发展创建良好的产业生态,共同抵抗风险迎接挑战,推动中国企业协同海外拓展“新基建”业务,共筑“新基建”海外拓展生态圈。

从企业发展角度,应抓住国际产业结构调整、国内优势产能“走出去”的机遇,拓展新业务领域,把握传统基建行业数字化转型升级和技术创新等“新基建”发展的机遇,提升企业发展质量。

一、充分做好市场调研

对海外“新基建”市场需求及未来发展趋势进行研判,选择与自身核心优势相匹配的细分市场、细分领域开展业务。一方面要注重新基建与传统基建的融合,新型基础设施既包括新一代智能化信息基础设施和新能源基础设施,也包括传统基础设施经信息化、智能化、绿色化改造后的设施。另一方面,智慧城市等重大“新基建”项目要注重前期规划,进行充分论证。

二、增强提供投建营一体化服务的能力

整合全产业链的综合竞争优势,积极尝试投建营一体化类项目,重视项目投资、运维等环节的收益。利用产业跨界合作、加强属地化运营等方式,进一步提升综合管理和风险防控能力。

三、实现国内国际业务有机循环

要将中国企业国内的竞争优势转化为发展海外业务的有力支撑,同时将国际化经营经验引入国内市场,实现国内国际业务相互促进,有机循环,特别是将国外的绿色、节能等先进设计理念等引入中国市场;提升整合国际资源的能力,利用产业跨界合作、第三方市场合作,实现优势互补、合作共赢。

来源:微信公众号 国际工程与劳务杂志 作者:李吉勤

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